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                      電商屢掀價格戰傷害流通供應鏈

                      來源:上海強生搬場運輸有限公司 時間:2016-12-04 查看次數:

                      從6月17~19日,京東掀起價格戰高潮。同時,蘇寧易購、天貓網紛紛迎戰。價格戰策略幾乎是國內電商頻繁服用的興奮劑。但如果透過中國流通市場的大環境看,這種策略也是一劑有毒的鴉片。
                          中國電商發展速度和規模之所以超過歐美,直接原因是中國流通成本畸高,根本原因是流通供應鏈畸形,流通環節過多,抬高了商品價格。因此,電商企業的長遠發展之計,當是營造健康的流通供應鏈,而不是打價格戰,不是傷害供應鏈上下游生態。
                          目前,京東等龍頭電商企業卻在為迎合投資方,選擇了急功近利的手段——價格戰。電商價格戰是延續兩個定勢思維:
                          一是“剩者為王”的定勢思維。這是市場初創階段的惡性競爭,雖然能直接有效地打垮對手,贏得主導。但是在今天,隨著天貓網等平臺企業的壯大,細分市場的電商也有了靠山,價格戰已經很難快速擊倒對手。
                          二是“渠道為王”的定勢思維。認為占據了渠道主導,就能對供應商壓榨獲利。這類思維將走入死胡同,因為今天的商業競爭是融合商流、物流、資金流等多位一體的“供應鏈為王”的競爭,這種競爭更需要跟供應商做好協同,而不是搞價格壓榨,不去延續過去零售企業和制造企業頻頻爆發的“零供矛盾”。
                          頻繁的價格戰是中國電商市場不成熟的表現。2012年4月,日本最大電子商務企業樂天網關閉了與百度合作的樂酷天。樂天網董事長三木谷浩史批評中國同行的價格戰直言不諱,“我們認為參與這種懦夫博弈不可取”。
                          一陣風式的電商價格戰,給消費者帶來的只是“購物暴食癥”,并非理性的消費。這樣的電商市場,也并非健康成熟的市場。一個理性發展的健康的電商市場,才是對消費者的最大利好。
                          電商企業的生命力在供應鏈,魂在對供應鏈上的共生共贏。要共生共贏,就需要考慮與供應商等貨主企業的健康協同,而不是憑借對虛擬渠道的壟斷優勢,對下游企業壓榨。2012年年底,國務院出臺的規范流通產業的十大舉措就包括,“制定零售商供應商公平交易管理的法規”,“加強價格監督檢查和反壟斷監管”等內容,就意在規范流通市場的非理性發展。

                       

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