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                      物流管理能提高汽車后市場企業的競爭力

                      來源:上海強生搬場運輸有限公司 時間:2015-11-29 查看次數:

                      通過物流管理和供應鏈優化,原材料采購成本可以減少7%~11%;運輸成本可以下降3%~15%;整個供應鏈的庫存可以下降15%~30%;整個供應鏈的運作費用可以下降15%~25%。 
                        以海爾集團為例,1999年,海爾集團剝離了物流資產,成立了海爾物流,引入了一套現代物流管理模式,興建了現代化的立體自動化倉庫,構筑了將物流、商流、資金流和信息流為一體的供應鏈管理體系,使呆滯物資降低了73.8%,倉庫面積減少了50%,庫存資金減少了67%。
                        2008年,全中國的物流費用占GDP的18.1%,如果物流費用降為15%,全中國每年可節約9000多億元。
                        由于物流能夠大幅度降低汽車后市場企業的總成本,加快企業資金周轉,減少庫存積壓,促進利潤率上升,從而給企業帶來可觀的經濟效益,國際上普遍把物流稱為“降低成本的最后邊界”,排在降低原材料消耗、提高勞動生產率之后的“第三利潤源泉”,是企業整體利潤的最大源泉。所以,汽車后市場的企業越來越重視物流,逐漸把企業的物流管理當作一個戰略新視角,通過制定各種物流戰略,從物流這一巨大的利潤空間去尋找出路,以增強汽車后市場企業的競爭力。

                       

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